Engageons-nous tous pour une relance réussie de la métropole

Cela dit, la pire erreur serait de baisser les bras. De laisser le découragement nous gagner. Nous sommes de fait condamnés à lever la tête, à nous organiser pour traverser la tempête et en sortir plus forts.

Le Montréal que nous avons bâti repose sur une économie plurielle, diversifiée et bouillonnante. Bien avant la pandémie, nous avions commencé à relever nos défis. Nous savions qu’il nous fallait rehausser la qualification de la main-d’œuvre, accroître la productivité de nos entreprises, miser sur l’innovation, les talents et la relève prometteuse, mettre à profit nos forces dans des créneaux porteurs comme l’intelligence artificielle et profiter de notre position stratégique comme porte d’entrée pour le cœur de l’Amérique.

Nous devons construire sur nos forces et maintenir l’ambition qui nous animait avant la crise. Être lucides et bien soutenir les secteurs qui souffrent de façon disproportionnée – le tourisme, l’aéronautique, le transport aérien, la culture. Investir massivement dans des projets qui renforceront nos infrastructures stratégiques, notamment la connexion de notre aéroport international avec sa ville, l’ajout d’installations portuaires à Contrecœur et le déploiement de nouveaux équipements de transport collectif.

Nous devons continuer d’intéresser les grandes entreprises internationales, le réseau des filiales et les grands fonds à investir ici et à créer des emplois de qualité. Nous devons préparer notre stratégie pour recommencer à accueillir des foires commerciales et de grandes conférences internationales.

L’heure est au ralliement. Nous devons, collectivement, insuffler une dose de confiance à tous les décideurs. Il faudra faire preuve de leadership et de lucidité.

Ne perdons jamais de vue que Montréal a un rôle unique à jouer parmi les grandes métropoles. Dans l’œil du visiteur, qu’il soit un investisseur, un étudiant ou un touriste, Montréal est intrigante et séduisante.

Mais il y a plus. Montréal est inclusive, tolérante, ambitieuse, sécuritaire, moderne, consciente de ses responsabilités environnementales et tournée vers l’avenir. Alors que se multiplient les crises sociales dans le monde, que plusieurs sont aux prises avec des sursauts de violence inquiétants, nous avons su bâtir une société capable de débattre sereinement de ses divergences et de cheminer vers des solutions consensuelles.

Cette forme de maturité collective est un gage de succès pour réussir la relance qui s’amorce.

Au cours des prochaines semaines, nous travaillerons tous ensemble pour trouver des réponses aux défis qui touchent chacun des secteurs économiques porteurs de la métropole, en nous appuyant sur ces valeurs partagées qui doivent sous-tendre la relance.

La réussite de ce mouvement dépend de l’engagement de nous tous.

Yves Lalumière, président et chef de la direction, Tourisme Montréal
Michel Leblanc, président et chef de la direction, Chambre de commerce du Montréal métropolitain
Stéphane Paquet, président-directeur général, Montréal International
Philippe Rainville, président-directeur général, Aéroports de Montréal
Sylvie Vachon, présidente et chef de la direction Port de Montréal
*Ordre alphabétique